Разширено стратегическо управление

London Business Training & Consulting

Описание на програмата

Прочетете официалното описание

Разширено стратегическо управление

London Business Training & Consulting

Ключова информация

  • Код на курса: SM101
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: 4245 паунда

Очертание на курса

Разработване на опции за стратегия на ниво бизнес

  • Цел и SWOT анализ - приносът на Андрюс
  • Опции, базирани на околната среда: общи стратегии - приносът на Портър
  • Стратегически опции, базирани на околната среда: матрицата за пазарни опции
  • Стратегически опции, базирани на околната среда: матрицата на метода на разширяване
  • Ресурсни стратегически опции: Изгледът, базиран на ресурсите
  • Ресурсни стратегически опции: намаляване на разходите

Разработване на опции за стратегия на корпоративно ниво

  • Стратегия на ниво корпорация: ползите и разходите за диверсификация
  • Корпоративни възможности: степен на диверсификация
  • Корпоративна стратегия и ролята на центъра - принципът на родителството
  • Корпоративна стратегия: решения за разнообразното портфолио от продукти на компанията
  • Инструментите на корпоративните опции: от придобиване до преструктуриране

Оценка и развитие на стратегията: рецептивният процес

  • Съдържание на предписателната стратегия: оценка срещу шест критерия
  • Оценка на стратегията: процедури и техники
  • Прилагане на емпирични доказателства и насоки
  • Класическият предписващ модел на стратегическо управление: изследване на процеса

Намиране на стратегическия маршрут напред

  • Значението на контекста на стратегията
  • Стратегическият маршрут, основаващ се на оцеляването
  • Стратегическият маршрут, основаващ се на несигурност
  • Мрежовият стратегически маршрут напред
  • Стратегическият маршрут, базиран на обучението

Организационна структура, стил и хора

  • Стратегия преди структурата?
  • Изграждане на структурата на организацията: основни принципи
  • Изборът на стил и култура на управление
  • Видове организационна структура
  • Организационни структури за иновации
  • Мотивация и персонал в изпълнението на стратегията

Изпълнение и контрол на стратегическия план

  • Характерът и ограниченията на процеса на внедряване
  • Цели, задаване на задачи и съобщаване на стратегията
  • Разпределение на ресурсите
  • Информация, мониторинг и контрол
  • Балансът на баланса: приносът на Каплан и Нортън
  • Предписателно стратегическо планиране

Зелена стратегия и устойчивост

  • Зелена стратегия и устойчивост: основните теми
  • Зелена стратегия: екологичен анализ
  • Зелена стратегия: анализ на ресурсите
  • Зелена стратегия: заинтересовани страни и организационни цели
  • Зелена стратегия: знания, технологии и иновации
  • Зелена стратегия: стратегически варианти и избор
  • Прилагане на "зелени" стратегии

Управление на стратегическата промяна

  • Основната концепция за стратегическа промяна
  • Анализиране на причините за стратегическите промени
  • Предписващи подходи за управление на стратегическата промяна
  • Възникнали подходи за управление на промените
  • Разработване на програма за стратегически промени

Стратегическо лидерство

  • Какво е стратегическото лидерство?
  • Какво прави успешен лидер?
  • Как се променят ръководните роли във времето
  • Как лидерите се справят с властта
  • Успешно стратегическо ръководство

Стратегически и бизнес модели

  • Какво представлява бизнес моделът?
  • Идентифициране на елементите на бизнес модела
  • Ползите и проблемите на бизнес модела
  • Стратегическо управление и бизнес модели

Целева аудитория

  • Ръководители на организации, главни офицери, председатели, членове на борда и директори.
  • Ръководители на отдели и висши мениджъри
  • Тези, които искат да разберат основните понятия за идентифициране на бъдещето на техните организации с новите предизвикателства и възможности, които могат да доведат до съществени промени.
  • Тези, които искат да обмислят не само рационалния подход към стратегическото вземане на решения, но и творческите аспекти на такива решения.
  • Тези, които искат да разберат основните планирани и възникващи инициативи, които могат да бъдат предприети, включващи използване на ресурсите, за подобряване на работата на техните фирми в тяхната външна среда.

Резултати от обучението

След завършване на курса за обучение на главен изпълнителен директор ще можете да разберете:

  • Основните екологични и основани на ресурсите възможности за организациите и стратегическите възможности, които възникват от тези възможности.
  • Ползите и проблемите, свързани с това, че сте част от група.
  • Възможностите, които възникват от това, че сте част от корпорация.
  • Как да разработим и да вземем решение за стратегическото управление.
  • Важното разграничение между стратегическото съдържание и стратегическия процес.
  • Опциите, които са в съответствие с целта на дадена организация.
  • Опциите, които са особено подходящи за условията на околната среда и ресурсите, пред които е изправена организацията.
  • Опциите, които правят валидни предположения за бъдещето, са изпълними, съдържат приемлив бизнес риск и са привлекателни за заинтересованите страни.
  • Разграничението между стратегическия контекст и другите два елемента - съдържание и процес.
  • Как възникващите стратегически съображения променят решенията.
  • Основните характеристики на алтернативните стратегически подходи.
  • Последствията от избраните стратегии.
  • Основните принципи, свързани с проектирането на структурата на организацията за изпълнение на нейната стратегия.
  • Специалните съображения, които се прилагат при търсенето на иновационни стратегии.
  • Как мениджърите се избират и мотивират да прилагат стратегии.
  • Процесът на изпълнение.
  • Как се определят задачите и целите.
  • Как се разпределят ресурсите.
  • Как се осъществява стратегическото планиране и влиянието му върху стратегията.
  • Как се контролира стратегията.
  • Ролята на обработката на информацията и системите.
  • Основните елементи на екологичната стратегия и устойчивостта.
  • Допълнителните елементи, свързани с анализа на зелената стратегическа среда и идентифицирането на устойчиви ресурси и възможности.
  • Как се променят целите, като се приемат принципите на "зелената стратегия" и "устойчивостта".
  • Последиците от "зелената" стратегия за знания, технологии и иновации.
  • Въздействието на екологичната стратегия и устойчивостта върху стратегическите възможности и избор.
  • Защо хората се противопоставят на стратегическата промяна.
  • Основните принципи, свързани с стратегическата промяна.
  • Как да създадем програма за управление на промените.
  • Как стратегическото управление се променя.
  • Основните елементи на стратегическото лидерство.
  • Какво прави добър лидер.
  • Как се променят ръководните роли във времето.
  • Как лидерите влияят върху организациите и се справят с властта.
  • Основните елементи на успешното стратегическо лидерство.
  • Разликата между бизнес стратегия и бизнес модел.
  • Основните елементи на бизнес модела.
  • Как да идентифицираме основните силни и слаби страни на бизнес моделите.
  • Полезността на бизнес моделите.
Тук се предлагат програми по:
  • Английски


Последна актуализация September 27, 2018
Срок и цена
Този курс е Редовно обучение
Start Date
Дата на начало
март 11, 2019
Юли 8, 2019
Duration
Продължителност
Price
такса
4,245 GBP
Locations
Великобритания - London, England
Дата на начало : март 11, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване март 22, 2019
Дата на начало : Юли 8, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Юли 19, 2019
Дата на начало : окт. 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Запитване на информация
Дата на начало : ноем. 11, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване ноем. 22, 2019
Dates
март 11, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване март 22, 2019
Юли 8, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Юли 19, 2019
окт. 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Запитване на информация
ноем. 11, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване ноем. 22, 2019