Разширено управление на проекти

London Business Training & Consulting

Описание на програмата

Прочетете официалното описание

Разширено управление на проекти

London Business Training & Consulting

Ключова информация

  • Код на курса: OPM108
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: £ 4075

Очертание на курса

Избор на проекти и управление на портфейли

  • Избор на проекти
  • Подходи за скрининг и подбор на проекти
  • Финансови модели
  • Управление на портфейл на проекти

Лидерство и ръководител на проекта

  • Лидери срещу мениджъри
  • Как ръководителят на проекта води
  • Характеристики на ефективни ръководители на проекти
  • Проект шампиони
  • Новото ръководство на проекта
  • Професионализъм в управлението на проекти

Управление на обхвата

  • Концептуално развитие
  • Обявяването на обхвата
  • Упълномощаване за работа
  • Отчитане на обхвата
  • Контролни системи
  • Затваряне на проекта

Проектиране на екип, конфликт и преговори

  • Изграждане на екипа по проекта
  • Характеристики на ефективните екипи на проекта
  • Причини, поради които екипите не успеят
  • Етапи в груповото развитие
  • Постигане на взаимно функционално сътрудничество
  • Виртуални екипи на проекта
  • Управление на конфликти
  • договаряне

Управление на риска

  • Управление на риска: четиристепенен процес
  • Управление на риска на проекта: интегриран подход

Оценка на разходите и бюджетиране

  • Управление на разходите
  • Оценка на разходите
  • Създаване на бюджет на проекта
  • Разработване на извънредни бюджетни разходи

Програмиране на проекта

  • Разработване на мрежа
  • Прогнозиране на продължителността
  • Изграждане на критичния път
  • Графики на Гант
  • Разрушителни проекти

Управление на ресурси

  • Основите на ресурсните ограничения
  • Зареждане на ресурси
  • Регулиране на ресурсите
  • Графики за зареждане на ресурси
  • Управление на ресурси в мултипроектни среди

Оценка и контрол на проекта

  • Цикли на контрол - общ модел
  • Мониторинг на изпълнението на проекта
  • Спечелено управление на стойността
  • Използвайки спечелената стойност за управление на портфолио от проекти
  • Въпроси за ефективното използване на спечеленото управление на стойността
  • Човешки фактори при оценката и контрола на проектите

Затваряне и прекратяване на проекта

  • Видове прекратяване на проекта
  • Естествено прекратяване - процесът на приключване
  • Ранно прекратяване на проектите
  • Подготовка на окончателния доклад за проекта

Целева аудитория

  • Главни оперативни офицери
  • Ръководители на проекти и операции, мениджъри, практици и членове на екипа
  • Тези, които желаят да предприемат холистичен, интегриран подход към управлението на проекти, като разглеждат както техническите, така и управленските предизвикателства
  • Тези, които искат да поставят еднакво внимание както на изпълнението на отделните проекти, така и на стратегическата перспектива, да разполагат с средствата, с които да управляват проектите както на програмната, така и на портфейлната нива
  • Тези, които желаят да разширят фокуса си извън традиционните дейности по управление на проекти, планиране и планиране, контрол на проектите и прекратяване, към по-обща, включваща и следователно по-ценна перспектива на процеса на управление на проекти

Резултати от обучението

След завършване на курсовете за обучение по управление на проекти вие ще можете да разберете:

  • Процесът на проектиране и подбор
  • Предизвикателствата на управлението на проекти от гледна точка на ръководителя на проекта
  • Управление на обхвата на проекта и основните характеристики в цялостния план
  • Поведенческите предизвикателства, пред които са изправени мениджърите на проекти по отношение на ефективното изграждане на екипи и управлението на конфликти
  • Как да се гарантира, доколкото е възможно, че изборът на проекти е подходящ, че са взети под внимание всички рискове и потенциала за понижаване и, където е подходящо, са разработени планове за действие в извънредни ситуации
  • Проектните мениджъри и екипи се държат както за стандартите за изпълнение, така и за стандартите за контрол на разходите
  • Различни инструменти за планиране на проекти
  • Как да се разпределят необходимите ресурси за подкрепа на различните идентифицирани дейности по проекта
  • Как да направите практическите стъпки за установяване на ясен метод за проследяване и контролиране на проект
  • Елементите в приключването на проекта - фазата на приключване на проекта и пренасочването на средствата (парични и човешки)
Тук се предлагат програми по:
  • Английски


Последна актуализация September 27, 2018
Срок и цена
Този курс е Редовно обучение
Start Date
Дата на начало
ян. 28, 2019
Юни 3, 2019
Duration
Продължителност
Price
такса
4,075 GBP
Locations
Великобритания - London, England
Дата на начало : ян. 28, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване февр. 8, 2019
Дата на начало : Юни 3, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Юни 14, 2019
Дата на начало : септ. 30, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване окт. 11, 2019
Дата на начало : ноем. 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Запитване на информация
Dates
ян. 28, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване февр. 8, 2019
Юни 3, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Юни 14, 2019
септ. 30, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване окт. 11, 2019
ноем. 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване Запитване на информация