Стратегия за разширени операции

London Business Training & Consulting

Описание на програмата

Прочетете официалното описание

Стратегия за разширени операции

London Business Training & Consulting

Ключова информация

  • Код на курса: OPM101
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: £ 4145

Очертание на курса

Разработване на ресурси и процеси за стратегическо въздействие

  • Защо върховите постижения на операциите са от основно значение за стратегическото въздействие?
  • Какво представлява оперативната стратегия и как тя се различава от управлението на операциите?
  • Какво е стратегията за "съдържание" на операциите?
  • Матрицата на оперативната стратегия
  • Какъв е "процесът" на операционната стратегия?

Операции Изпълнение

  • Ефективността на операциите може да направи или да наруши всяка организация
  • Оценяване на ефективността на операциите на обществено ниво
  • Оценяване на ефективността на операциите на стратегическо ниво
  • Оценяване на ефективността на операциите на оперативно ниво
  • Относителното значение на целите за ефективност се променя с течение на времето
  • Търговски сделки - те са неизбежни?
  • Насочване и насочване на операциите

Заместници за стратегия

  • Моделите, модата и "новите" подходи към операциите
  • Общо управление на качеството (TQM)
  • Реинженеринг на бизнес процеси (BPR)
  • Шест Сигма
  • Някои общи теми

Стратегия за капацитета

  • Общото ниво на оперативния капацитет
  • Броят и размерите на сайтовете
  • Промяна на капацитета
  • Местоположение на капацитета

Стратегия за закупуване и доставка

  • Правете ли или купувате? Решението за вертикално интегриране
  • Договаряне и взаимоотношения
  • Какъв тип договореност?
  • Динамика на захранващата мрежа
  • Управление на доставчиците във времето
  • Закупуване и риск на веригата за доставки

Стратегия за технологични процеси

  • Технологията на процеса трябва да отразява обема и разнообразието
  • Матрицата на продукта-процес
  • Предизвикателствата на информационните технологии (ИТ)
  • Оценяване на технологията на процеса

Стратегия за подобряване

  • Подобряване на операциите
  • Настройване на посоката
  • Значение-ефективно картографиране
  • Разработване на възможности за операции
  • Разгръщане на възможностите на пазара

Разработване и организация на продукти и услуги

  • Иновации, дизайн и творчество
  • Стратегическото значение на разработването на продукти и услуги
  • Разработване на продукти и услуги като процес
  • Изисквания за пазарните изисквания за разработване на продукти и услуги
  • Поглед от гледна точка на оперативните ресурси за разработване на продукти и услуги

Процес на оперативна стратегия - формулиране и изпълнение

  • Формулиране на оперативна стратегия
  • Каква е ролята на привеждането в съответствие?
  • Поддържане на подравняването във времето
  • Какъв анализ е необходим за формулиране?
  • Предизвикателствата пред формулирането на стратегията на операциите
  • Как да разберем кога процесът на формулиране е завършен?
  • Какво представлява изпълнението на стратегията на операциите?

Процесът на оперативна стратегия - мониторинг и контрол

  • Какви са разликите между оперативния и стратегическия мониторинг и контрол?
  • Как се проследява напредъкът към стратегическите цели?
  • Как може процесът на мониторинг и контрол да се опитва да контролира рисковете?
  • Как обучението допринася за стратегическия контрол?

Целева аудитория

  • Главни оперативни офицери и главни изпълнителни директори
  • Ръководители и мениджъри на операции
  • Ръководители на отдели
  • Старши оперативни ръководители, офицери и служители
  • Тези, които искат да придобият цялостно разбиране за взаимодействието между оперативните ресурси и пазарните изисквания.
  • Тези, които искат да трансформират перспективите на своите компании чрез начина, по който управляват стратегически своите операционни ресурси, превръщайки своите оперативни възможности в страхотен актив.
  • Тези, които желаят да използват стратегията на операциите като основен източник на конкурентно предимство в бизнеса с печалба или пътя към постигане на социално благосъстояние в нестопанските предприятия.
  • Тези, които ценят стратегията на операциите като централни, повсеместни и жизненоважни за успеха на която и да е организация.

Резултати от обучението

След завършване на този курс ще можете да разберете:

  • Значението на оперативната стратегия и начина, по който всички части на бизнеса могат да използват перспективите на оперативната стратегия за установяване на връзка между стратегическите и оперативните процеси и ресурси.
  • Как да се прецени изпълнението на операциите.
  • Широк подход към оценката на ефективността на операциите на обществено равнище, който използва "тройната долна линия", за да прецени социалното, екологичното и икономическото въздействие на операцията.
  • Как може да се оцени ефективността на операциите по отношение на това как тя влияе на способността на организацията да постигне цялостната си стратегия.
  • По-пряко оперативно ниво аспекти на изпълнението - качество, скорост, надеждност, гъвкавост и разходи.
  • Три аспекта на изпълнението, които са от основно значение за разбирането на операционната стратегия: как относителната важност на различните аспекти на ефективността се променя във времето; как ефективността на целите се компрометира един срещу друг (подобрява ли някои аспекти на изпълнението непременно означава намаляване на работата на другите?); и как могат да бъдат постигнати изключителни нива на ефективност чрез фокусиране върху ограничен набор от цели и използване на компромиси между целите.
  • Някои "нови подходи" към операциите и доколко те могат да бъдат разглеждани като "стратегически", както и как те се вписват в оперативната стратегия.
  • Принципите за това как операциите конфигурират и преконфигурират капацитета си.
  • Решенията за закупуване и доставка като критичен набор от стратегически решения за операциите.
  • Аналитичните измерения за определяне на техническите, управленските и "оперативните стратегии" характеристики на технологията.
  • Възможностите на технологиите, които съществуват, "защо" потенциалните инвестиции в инвестиции в технологични процеси работят на практика и как да се направят такива инвестиции на практика.
  • Рисковете, свързани с изпълнението, поради броя на големите пропуски и претенциите за отпадъци, които изглежда са свързани ръка с тези инвестиции.
  • По-общите въпроси за начина, по който компаниите могат да оформят практиките, които насърчават текущото развитие на техните операции.
  • Разработване на продукти и услуги като основен въпрос за стратегията на операциите.
  • Формулирането и изпълнението на стратегията на оперативните процеси.
  • Мониторинг и контрол на стратегията на оперативните процеси.
Тук се предлагат програми по:
  • Английски


Последна актуализация September 27, 2018
Срок и цена
Този курс е Редовно обучение
Start Date
Дата на начало
дек. 2018
апр. 1, 2019
Duration
Продължителност
Price
такса
4,145 GBP
Locations
Великобритания - London, England
Дата на начало : дек. 2018
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване дек. 21, 2018
Дата на начало : апр. 1, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване апр. 12, 2019
Дата на начало : авг. 5, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване авг. 16, 2019
Дата на начало : дек. 9, 2019
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване дек. 20, 2019
Dates
дек. 2018
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване дек. 21, 2018
апр. 1, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване апр. 12, 2019
авг. 5, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване авг. 16, 2019
дек. 9, 2019
Великобритания - London, England
Крайна дата за записване Запитване на информация
Дата на завършване дек. 20, 2019