Read the Official Description

Ключова информация

  • Код на курса: OPM101
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: £ 4145

Очертание на курса

Разработване на ресурси и процеси за стратегическо въздействие

  • Защо върховите постижения на операциите са от основно значение за стратегическото въздействие?
  • Какво представлява оперативната стратегия и как тя се различава от управлението на операциите?
  • Какво е стратегията за "съдържание" на операциите?
  • Матрицата на оперативната стратегия
  • Какъв е "процесът" на операционната стратегия?

Операции Изпълнение

  • Ефективността на операциите може да направи или да наруши всяка организация
  • Оценяване на ефективността на операциите на обществено ниво
  • Оценяване на ефективността на операциите на стратегическо ниво
  • Оценяване на ефективността на операциите на оперативно ниво
  • Относителното значение на целите за ефективност се променя с течение на времето
  • Търговски сделки - те са неизбежни?
  • Насочване и насочване на операциите

Заместници за стратегия

  • Моделите, модата и "новите" подходи към операциите
  • Общо управление на качеството (TQM)
  • Реинженеринг на бизнес процеси (BPR)
  • Шест Сигма
  • Някои общи теми

Стратегия за капацитета

  • Общото ниво на оперативния капацитет
  • Броят и размерите на сайтовете
  • Промяна на капацитета
  • Местоположение на капацитета

Стратегия за закупуване и доставка

  • Правете ли или купувате? Решението за вертикално интегриране
  • Договаряне и взаимоотношения
  • Какъв тип договореност?
  • Динамика на захранващата мрежа
  • Управление на доставчиците във времето
  • Закупуване и риск на веригата за доставки

Стратегия за технологични процеси

  • Технологията на процеса трябва да отразява обема и разнообразието
  • Матрицата на продукта-процес
  • Предизвикателствата на информационните технологии (ИТ)
  • Оценяване на технологията на процеса

Стратегия за подобряване

  • Подобряване на операциите
  • Настройване на посоката
  • Значение-ефективно картографиране
  • Разработване на възможности за операции
  • Разгръщане на възможностите на пазара

Разработване и организация на продукти и услуги

  • Иновации, дизайн и творчество
  • Стратегическото значение на разработването на продукти и услуги
  • Разработване на продукти и услуги като процес
  • Изисквания за пазарните изисквания за разработване на продукти и услуги
  • Поглед от гледна точка на оперативните ресурси за разработване на продукти и услуги

Процес на оперативна стратегия - формулиране и изпълнение

  • Формулиране на оперативна стратегия
  • Каква е ролята на привеждането в съответствие?
  • Поддържане на подравняването във времето
  • Какъв анализ е необходим за формулиране?
  • Предизвикателствата пред формулирането на стратегията на операциите
  • Как да разберем кога процесът на формулиране е завършен?
  • Какво представлява изпълнението на стратегията на операциите?

Процесът на оперативна стратегия - мониторинг и контрол

  • Какви са разликите между оперативния и стратегическия мониторинг и контрол?
  • Как се проследява напредъкът към стратегическите цели?
  • Как може процесът на мониторинг и контрол да се опитва да контролира рисковете?
  • Как обучението допринася за стратегическия контрол?

Целева аудитория

  • Главни оперативни офицери и главни изпълнителни директори
  • Ръководители и мениджъри на операции
  • Ръководители на отдели
  • Старши оперативни ръководители, офицери и служители
  • Тези, които искат да придобият цялостно разбиране за взаимодействието между оперативните ресурси и пазарните изисквания.
  • Тези, които искат да трансформират перспективите на своите компании чрез начина, по който управляват стратегически своите операционни ресурси, превръщайки своите оперативни възможности в страхотен актив.
  • Тези, които желаят да използват стратегията на операциите като основен източник на конкурентно предимство в бизнеса с печалба или пътя към постигане на социално благосъстояние в нестопанските предприятия.
  • Тези, които ценят стратегията на операциите като централни, повсеместни и жизненоважни за успеха на която и да е организация.

Резултати от обучението

След завършване на този курс ще можете да разберете:

  • Значението на оперативната стратегия и начина, по който всички части на бизнеса могат да използват перспективите на оперативната стратегия за установяване на връзка между стратегическите и оперативните процеси и ресурси.
  • Как да се прецени изпълнението на операциите.
  • Широк подход към оценката на ефективността на операциите на обществено равнище, който използва "тройната долна линия", за да прецени социалното, екологичното и икономическото въздействие на операцията.
  • Как може да се оцени ефективността на операциите по отношение на това как тя влияе на способността на организацията да постигне цялостната си стратегия.
  • По-пряко оперативно ниво аспекти на изпълнението - качество, скорост, надеждност, гъвкавост и разходи.
  • Три аспекта на изпълнението, които са от основно значение за разбирането на операционната стратегия: как относителната важност на различните аспекти на ефективността се променя във времето; как ефективността на целите се компрометира един срещу друг (подобрява ли някои аспекти на изпълнението непременно означава намаляване на работата на другите?); и как могат да бъдат постигнати изключителни нива на ефективност чрез фокусиране върху ограничен набор от цели и използване на компромиси между целите.
  • Някои "нови подходи" към операциите и доколко те могат да бъдат разглеждани като "стратегически", както и как те се вписват в оперативната стратегия.
  • Принципите за това как операциите конфигурират и преконфигурират капацитета си.
  • Решенията за закупуване и доставка като критичен набор от стратегически решения за операциите.
  • Аналитичните измерения за определяне на техническите, управленските и "оперативните стратегии" характеристики на технологията.
  • Възможностите на технологиите, които съществуват, "защо" потенциалните инвестиции в инвестиции в технологични процеси работят на практика и как да се направят такива инвестиции на практика.
  • Рисковете, свързани с изпълнението, поради броя на големите пропуски и претенциите за отпадъци, които изглежда са свързани ръка с тези инвестиции.
  • По-общите въпроси за начина, по който компаниите могат да оформят практиките, които насърчават текущото развитие на техните операции.
  • Разработване на продукти и услуги като основен въпрос за стратегията на операциите.
  • Формулирането и изпълнението на стратегията на оперативните процеси.
  • Мониторинг и контрол на стратегията на оперативните процеси.
Program taught in:
Английски

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Този курс е Campus based
Start Date
апр. 1, 2019
авг. 5, 2019
Duration
Price
4,145 GBP
By locations
By date
Start Date
апр. 1, 2019
End Date
апр. 12, 2019
Start Date
авг. 5, 2019
End Date
авг. 16, 2019
Start Date
дек. 9, 2019
End Date
дек. 20, 2019

апр. 1, 2019

Location
Application deadline
End Date
апр. 12, 2019

авг. 5, 2019

Location
Application deadline
End Date
авг. 16, 2019

дек. 2019

дек. 9, 2019

Location
Application deadline
End Date
дек. 20, 2019