обективен

Това прави международното управление на покупките и доставките ключов фактор за конкурентоспособността и търговския успех на вашата компания.


Ползите от програмата

  • Ще получите сертификат, одобрен от ITC / WTO и Tecnológico de Monterrey с международна валидност.


Насочен към

Завършилите бизнес администрация, индустриалните инженери, както и закупуване, логистика, доставка, внос и износ на персонал.


Съдържание на програмата

Сертификацията в международната верига за доставки и доставки се състои от шест модула, които общо 96 часа общо обучение.

Модул 1. Познаване на корпоративната среда (16 часа)

Обяснете влиянието на корпоративната среда върху функцията за закупуване и доставка на компания и покажете как тази функция взаимосвързва с останалата част от организацията.

Той изследва кои фактори са част от корпоративната среда и как влияят и взаимодействат с функцията на покупки и доставки.

  • Организационен клас
    • въведение
    • Покупки и доставки в частни, обществени и нестопански организации
    • Покупки и доставки в различните сектори на икономиката
    • заключение
  • Корпоративна култура, мисия, цели и политики
  • въведение
  • Корпоративна култура
  • Мисия и цели
  • политики
  • заключение
  • Корпоративна стратегия
  • въведение
  • Процесът: преглед
  • Прегледайте пазара и бизнес средата
  • Анализ на капацитета на фирмата и нейното предлагане на продукти
  • Генериране на опции на пазара на продукти
  • Анализирайте опциите на пазара на продукти
  • Сравнете и изберете продуктите
  • приоритизиране
  • Последици от корпоративната стратегия във функцията за покупки и доставки
  • Роля и цели на функциите по закупуване и доставка
  • въведение
  • Функции на организация
  • Задайте целите на функцията за покупки и доставки
  • Политика за закупуване и доставка
  • Разработване на цели, приоритети и стратегии за доставка
  • заключение
  • Процеси и структури при покупки и доставки
  • въведение
  • Процес на покупки и доставки
  • организационна структура
  • Организиране на отдела за покупки и доставки
  • Ресурси на отдела за покупки и доставки
  • заключение

Модул 2. Спецификация на изискванията и план за доставка (16 часа)

Определете и уточнете различните измерения на това, което компанията трябва да купи и дайте практически указания за разработване на спецификации за закупуване и планиране на доставките в дадена компания. Той обяснява и ролята на функцията за покупка и доставка и показва как участието му в процеса на спецификация и планиране на доставките варира в зависимост от вида и значението на покупката, която трябва да бъде извършена.

  • Посочете продукта
    • въведение
    • Спецификации на имота
    • Спецификации на услугата
    • Използване на външни стандарти
    • Вътрешна стандартизация
    • Анализ на стойността / инженеринг на стойности
    • заключение
  • Посочете количество, доставка и сервиз
  • въведение
  • Посочете количеството
  • Посочете доставката
  • Посочете услугата и вниманието на доставчика
  • Допълнителна информация
  • Процесът на определяне на изискванията и планиране на доставките
  • въведение
  • Хартия за покупки и доставки
  • Бюджети и планиране на доставките
  • Задайте приоритети, за да посочите и планирате консумативи

Модул 3. Анализ на пазара на доставките (16 часа)

Опишете методология и няколко практически инструмента, които позволяват икономически анализ на пазарите за доставки. Също така, той показва как да се определят приоритетите за анализа на пазара за доставки, като се вземе предвид положението на дружеството.

Той проучва също как функционират пазарите и техните характеристики и дава насоки чрез процес на оценка на рисковете и възможностите на конкретни пазарни сегменти.

  • Създаване на приоритети за анализа на пазара за доставки
    • Преглед
    • Моделът на подаващата позиция: Фаза I
    • Модел на позицията на доставка: Фаза II
  • Разберете пазарите на доставки
  • Изходна точка
  • Стъпка 1: подгответе анализа на предлагането на пазара
  • Стъпка 2: Оценявайте степента и последиците от конкуренцията
  • Стъпка 3: Предскажете развитието на пазара
  • Стъпка 4: разберете пазарни шофьори
  • Стъпка 5: Оценете цената
  • Стъпка 6: Сегментиране на пазара за доставки
  • Стъпка 7: изхвърлете сегментите
  • заключение
  • Оценка на пазарните сегменти
  • въведение
  • Фаза I: идентифициране на видовете рискове и възможности
  • Фаза II: идентифициране и избор на събития
  • Фаза III: задълбочаване на разследването
  • Фаза IV: Изграждане на сценарии за оценка на рисковете и възможностите
  • Фаза V: какви са целите на доставките?
  • Фаза VI: до каква степен събитията засягат целите на доставката?
  • Фаза VII: определяне кой сегмент най-добре отговаря на нашите нужди
  • Фаза VIII: мониторинг на рисковете и възможностите на пазара за доставки
  • Актуализирайте класификацията на елемента за покупка в модела на позицията за доставка
  • заключение
  • Информационна поддръжка за анализа на пазара за доставки
  • въведение
  • Видове доставчици на информация и информация
  • Информация, необходима за анализа на пазара на доставките
  • Направете смисъл на информацията

Модул 4. Разработване на стратегии за доставки (16 часа)

Анализирайте как да разработите стратегии за доставка за различните категории продукти на дадена компания. Можете също така да разработвате и използвате различни стратегии за доставка за различни видове покупки, да помагате да прекарвате времето и усилията там, където те са най-необходими, и да постигнете най-добри резултати.

Също така ще покаже кога и защо да се правят различни видове покупки, да се разработи стратегически съюз с доставчици и когато покупката на място е по-добра или има рамков договор. Накрая, подходи, като например съвместни предприятия и вътрешни разпоредби, са обхванати.

  • Стратегия за предоставяне на лостови позиции
    • въведение
    • Въздействие на разходите за камбо
    • Въздействието на промените в цените на доставчика
    • Какви оперативни стратегии?
    • Последици за видовете доставчици и купувачи
    • Последици от лоша позиция за водене на преговори
    • Изолирани или редки покупки
    • заключение
  • Стратегия за предлагане на елементи с ограничен капацитет
  • въведение
  • Брой доставчици и тип взаимоотношения
  • Вид на договора
  • Какви оперативни стратегии?
  • Последици за видовете доставчици и купувачи
  • Изолирани или редки покупки
  • заключение
  • Стратегия за предлагане на важни статии
  • въведение
  • Брой доставчици и вид на взаимоотношенията с доставчика
  • Вид на договора
  • Какви оперативни стратегии?
  • Последици за видовете доставчици и купувачи
  • Изключения от предложената стратегия
  • Изолирани или редки покупки
  • заключение
  • Стратегия за предлагане на стоки (стоки)
  • въведение
  • Закупуването на основни продукти на признати пазари
  • Други възможности, които трябва да обмислите

Модул 5. Оценка и хомологация на доставчици (16 часа)

Знайте как да идентифицирате такива доставчици и да оцените техните относителни възможности и степени на мотивация да правите бизнес с купуващата компания и да установите стабилна основа за развиване на продуктивни отношения с доставчика в дългосрочен план.

Модулът обхваща теми, свързани с видовете критерии, които могат да бъдат използвани при оценката на доставчиците, и е последвана методология за измерване и класифициране на потенциални доставчици според определени критерии, включително финансовото състояние.

Той също така помага да се разберат ключовите мониторингови въпроси, които трябва да бъдат взети предвид, след като бъде одобрено одобрението на доставчика.

  • Рамка за стратегията за снабдяване
    • Свържете стратегията за доставка с корпоративната стратегия
    • Моделът на подаващата позиция
    • Единични или множество пазарни сегменти
    • Отношения с доставчици и видове договори
    • Изходна точка
    • Еднократни покупки
    • Обичайна търговия
    • Откриване на договори
    • Фиксирани договори
    • Споразумения за асоцииране
    • Съвместно предприятие
    • Вътрешна разпоредба
  • Стратегия за рутинни елементи
  • въведение
  • Брой доставчици и тип взаимоотношения
  • Вид на договора
  • Какви оперативни стратегии?
  • Последици за видовете доставчици и купувачи
  • Изолирани или редки покупки
  • заключение
  • Рамка за оценка на доставчиците
  • въведение
  • Процесът
  • Позиционирайте елемента за покупка
  • Възможни видове взаимоотношения с доставчиците
  • Основен модел за оценка на доставчиците
  • Критерии за оценка на потенциален доставчик
  • въведение
  • Списък с желания е идеален
  • Изберете критерии за оценка за различните категории покупки
  • Моделът за оценка на мотивацията
  • въведение
  • Модел за възприятие на доставчиците
  • Определете общото ниво на мотивация на доставчиците
  • Последици от позицията на доставчика
  • Определете цялостната оценка на мотивацията на доставчика
  • предупредителен
  • Идентифицирайте, пресейте и разследвайте доставчици
  • въведение
  • Идентифицирайте доставчиците
  • Екрани доставчици
  • Разследвайте доставчици
  • Тегло и класификация
  • въведение
  • Тегловни критерии за оценка на капацитета на доставчика
  • Класифицирайте възможностите на потенциалните доставчици
  • Съчетайте капацитета и класификациите на мотивацията
  • Оценявайте финансовото положение
  • въведение
  • Финансови отчети
  • финансови показатели
  • заключение
  • Какво да направите после?
  • въведение
  • SWOT анализ на избрани доставчици
  • Категоризирайте доставчиците
  • Запишете информация за доставчика
  • Информирайте доставчика за получените резултати
  • Разработвайте и мотивирайте доставчиците по-късно
  • Актуализирайте оценката на риска за доставките

Модул 6. Събиране и избор на оферти (16 часа)

Покажете как да получавате и избирате оферти от доставчици, което е едно от най-важните измерения на покупката. Ние анализираме колко доставчици да поканим да цитираме в зависимост от вида на покупката и какъв тип процес да приложим в различни ситуации и колко формален е този процес (напр. Формално запитване, за разлика от искането на котировки). Той също така обяснява изкуството на оценяване на офертите и две отделни приложения, които специално се отнасят по-подробно до официалния процес на наддаване.

  • Рамка за получаване и избор на оферти
    • въведение
    • Алтернативни подходи за получаване и избор на оферти
    • Общ изглед на процеса
    • Връзка със стратегията за снабдяване
    • Рутинни елементи
    • Възползвайте се от позициите
    • Елементи претоварени
    • Критични статии
    • заключение
  • Методи за получаване на оферти
  • въведение
  • Неформалният метод
  • Методът на заявката и котировката
  • Официалният търг
  • Използвайте електронни пазари
  • заключение
  • Критерии за оценка на офертите
  • въведение
  • По-ниска цена
  • По-ниски общи разходи за притежание (tco)
  • Претеглена оценка
  • Съдебна преценка
  • Изберете база за оценка
  • заключение
  • Колко доставчици?
  • въведение
  • Опции и причини
  • Кои доставчици да поканите?
Програма с обучение на:
  • испански

Прегледайте още 128 курсове в Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Последна актуализация Октомври 26, 2018
Този курс е Редовно обучение
Duration
96 
Задочно обучение
Редовно обучение
Price
48,600 MXN