Read the Official Description

Ключова информация

  • Код на курса: OPM108
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: £ 4075

Очертание на курса

Избор на проекти и управление на портфейли

  • Избор на проекти
  • Подходи за скрининг и подбор на проекти
  • Финансови модели
  • Управление на портфейл на проекти

Лидерство и ръководител на проекта

  • Лидери срещу мениджъри
  • Как ръководителят на проекта води
  • Характеристики на ефективни ръководители на проекти
  • Проект шампиони
  • Новото ръководство на проекта
  • Професионализъм в управлението на проекти

Управление на обхвата

  • Концептуално развитие
  • Обявяването на обхвата
  • Упълномощаване за работа
  • Отчитане на обхвата
  • Контролни системи
  • Затваряне на проекта

Проектиране на екип, конфликт и преговори

  • Изграждане на екипа по проекта
  • Характеристики на ефективните екипи на проекта
  • Причини, поради които екипите не успеят
  • Етапи в груповото развитие
  • Постигане на взаимно функционално сътрудничество
  • Виртуални екипи на проекта
  • Управление на конфликти
  • договаряне

Управление на риска

  • Управление на риска: четиристепенен процес
  • Управление на риска на проекта: интегриран подход

Оценка на разходите и бюджетиране

  • Управление на разходите
  • Оценка на разходите
  • Създаване на бюджет на проекта
  • Разработване на извънредни бюджетни разходи

Програмиране на проекта

  • Разработване на мрежа
  • Прогнозиране на продължителността
  • Изграждане на критичния път
  • Графики на Гант
  • Разрушителни проекти

Управление на ресурси

  • Основите на ресурсните ограничения
  • Зареждане на ресурси
  • Регулиране на ресурсите
  • Графики за зареждане на ресурси
  • Управление на ресурси в мултипроектни среди

Оценка и контрол на проекта

  • Цикли на контрол - общ модел
  • Мониторинг на изпълнението на проекта
  • Спечелено управление на стойността
  • Използвайки спечелената стойност за управление на портфолио от проекти
  • Въпроси за ефективното използване на спечеленото управление на стойността
  • Човешки фактори при оценката и контрола на проектите

Затваряне и прекратяване на проекта

  • Видове прекратяване на проекта
  • Естествено прекратяване - процесът на приключване
  • Ранно прекратяване на проектите
  • Подготовка на окончателния доклад за проекта

Целева аудитория

  • Главни оперативни офицери
  • Ръководители на проекти и операции, мениджъри, практици и членове на екипа
  • Тези, които желаят да предприемат холистичен, интегриран подход към управлението на проекти, като разглеждат както техническите, така и управленските предизвикателства
  • Тези, които искат да поставят еднакво внимание както на изпълнението на отделните проекти, така и на стратегическата перспектива, да разполагат с средствата, с които да управляват проектите както на програмната, така и на портфейлната нива
  • Тези, които желаят да разширят фокуса си извън традиционните дейности по управление на проекти, планиране и планиране, контрол на проектите и прекратяване, към по-обща, включваща и следователно по-ценна перспектива на процеса на управление на проекти

Резултати от обучението

След завършване на курсовете за обучение по управление на проекти вие ще можете да разберете:

  • Процесът на проектиране и подбор
  • Предизвикателствата на управлението на проекти от гледна точка на ръководителя на проекта
  • Управление на обхвата на проекта и основните характеристики в цялостния план
  • Поведенческите предизвикателства, пред които са изправени мениджърите на проекти по отношение на ефективното изграждане на екипи и управлението на конфликти
  • Как да се гарантира, доколкото е възможно, че изборът на проекти е подходящ, че са взети под внимание всички рискове и потенциала за понижаване и, където е подходящо, са разработени планове за действие в извънредни ситуации
  • Проектните мениджъри и екипи се държат както за стандартите за изпълнение, така и за стандартите за контрол на разходите
  • Различни инструменти за планиране на проекти
  • Как да се разпределят необходимите ресурси за подкрепа на различните идентифицирани дейности по проекта
  • Как да направите практическите стъпки за установяване на ясен метод за проследяване и контролиране на проект
  • Елементите в приключването на проекта - фазата на приключване на проекта и пренасочването на средствата (парични и човешки)
Program taught in:
Английски

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Този курс е Campus based
Start Date
Юни 3, 2019
септ. 30, 2019
Duration
Price
4,075 GBP
By locations
By date
Start Date
Юни 3, 2019
End Date
Юни 14, 2019
Start Date
септ. 30, 2019
End Date
окт. 11, 2019
Start Date
ноем. 2019