Разширено управление на проекти

Ключова информация

• Код на курса: OPM108
• Продължителност: 2 седмици
• Такса: £ 4075

Очертание на курса

Избор на проекти и управление на портфейли

• Избор на проекти
• Подходи за скрининг и подбор на проекти
• Финансови модели
• Управление на портфейл на проекти

Лидерство и ръководител на проекта

• Лидери срещу мениджъри
• Как ръководителят на проекта води
• Характеристики на ефективни ръководители на проекти
• Проект шампиони
• Новото ръководство на проекта
• Професионализъм в управлението на проекти

Управление на обхвата

• Концептуално развитие
• Обявяването на обхвата
• Упълномощаване за работа
• Отчитане на обхвата
• Контролни системи
• Затваряне на проекта

Проектиране на екип, конфликт и преговори

• Изграждане на екипа по проекта
• Характеристики на ефективните екипи на проекта
• Причини, поради които екипите не успеят
• Етапи в груповото развитие
• Постигане на взаимно функционално сътрудничество
• Виртуални екипи на проекта
• Управление на конфликти
• договаряне

Управление на риска

• Управление на риска: четиристепенен процес
• Управление на риска на проекта: интегриран подход

Оценка на разходите и бюджетиране

• Управление на разходите
• Оценка на разходите
• Създаване на бюджет на проекта
• Разработване на извънредни бюджетни разходи

Програмиране на проекта

• Разработване на мрежа
• Прогнозиране на продължителността
• Изграждане на критичния път
• Графики на Гант
• Разрушителни проекти

Управление на ресурси

• Основите на ресурсните ограничения
• Зареждане на ресурси
• Регулиране на ресурсите
• Графики за зареждане на ресурси
• Управление на ресурси в мултипроектни среди

Оценка и контрол на проекта

• Цикли на контрол - общ модел
• Мониторинг на изпълнението на проекта
• Спечелено управление на стойността
• Използвайки спечелената стойност за управление на портфолио от проекти
• Въпроси за ефективното използване на спечеленото управление на стойността
• Човешки фактори при оценката и контрола на проектите

Затваряне и прекратяване на проекта

• Видове прекратяване на проекта
• Естествено прекратяване - процесът на приключване
• Ранно прекратяване на проектите
• Подготовка на окончателния доклад за проекта

Целева аудитория

• Главни оперативни офицери
• Ръководители на проекти и операции, мениджъри, практици и членове на екипа
• Тези, които желаят да предприемат холистичен, интегриран подход към управлението на проекти, като разглеждат както техническите, така и управленските предизвикателства
• Тези, които искат да поставят еднакво внимание както на изпълнението на отделните проекти, така и на стратегическата перспектива, да разполагат с средствата, с които да управляват проектите както на програмната, така и на портфейлната нива
• Тези, които желаят да разширят фокуса си извън традиционните дейности по управление на проекти, планиране и планиране, контрол на проектите и прекратяване, към по-обща, включваща и следователно по-ценна перспектива на процеса на управление на проекти

Резултати от обучението

След завършване на курсовете за обучение по управление на проекти вие ще можете да разберете:

• Процесът на проектиране и подбор
• Предизвикателствата на управлението на проекти от гледна точка на ръководителя на проекта
• Управление на обхвата на проекта и основните характеристики в цялостния план
• Поведенческите предизвикателства, пред които са изправени мениджърите на проекти по отношение на ефективното изграждане на екипи и управлението на конфликти
• Как да се гарантира, доколкото е възможно, че изборът на проекти е подходящ, че са взети под внимание всички рискове и потенциала за понижаване и, където е подходящо, са разработени планове за действие в извънредни ситуации
• Проектните мениджъри и екипи се държат както за стандартите за изпълнение, така и за стандартите за контрол на разходите
• Различни инструменти за планиране на проекти
• Как да се разпределят необходимите ресурси за подкрепа на различните идентифицирани дейности по проекта
• Как да направите практическите стъпки за установяване на ясен метод за проследяване и контролиране на проект
• Елементите в приключването на проекта - фазата на приключване на проекта и пренасочването на средствата (парични и човешки)