Read the Official Description

Ключова информация

  • Код на курса: SM101
  • Продължителност: 2 седмици
  • Такса: 4245 паунда

Очертание на курса

Разработване на опции за стратегия на ниво бизнес

  • Цел и SWOT анализ - приносът на Андрюс
  • Опции, базирани на околната среда: общи стратегии - приносът на Портър
  • Стратегически опции, базирани на околната среда: матрицата за пазарни опции
  • Стратегически опции, базирани на околната среда: матрицата на метода на разширяване
  • Ресурсни стратегически опции: Изгледът, базиран на ресурсите
  • Ресурсни стратегически опции: намаляване на разходите

Разработване на опции за стратегия на корпоративно ниво

  • Стратегия на ниво корпорация: ползите и разходите за диверсификация
  • Корпоративни възможности: степен на диверсификация
  • Корпоративна стратегия и ролята на центъра - принципът на родителството
  • Корпоративна стратегия: решения за разнообразното портфолио от продукти на компанията
  • Инструментите на корпоративните опции: от придобиване до преструктуриране

Оценка и развитие на стратегията: рецептивният процес

  • Съдържание на предписателната стратегия: оценка срещу шест критерия
  • Оценка на стратегията: процедури и техники
  • Прилагане на емпирични доказателства и насоки
  • Класическият предписващ модел на стратегическо управление: изследване на процеса

Намиране на стратегическия маршрут напред

  • Значението на контекста на стратегията
  • Стратегическият маршрут, основаващ се на оцеляването
  • Стратегическият маршрут, основаващ се на несигурност
  • Мрежовият стратегически маршрут напред
  • Стратегическият маршрут, базиран на обучението

Организационна структура, стил и хора

  • Стратегия преди структурата?
  • Изграждане на структурата на организацията: основни принципи
  • Изборът на стил и култура на управление
  • Видове организационна структура
  • Организационни структури за иновации
  • Мотивация и персонал в изпълнението на стратегията

Изпълнение и контрол на стратегическия план

  • Характерът и ограниченията на процеса на внедряване
  • Цели, задаване на задачи и съобщаване на стратегията
  • Разпределение на ресурсите
  • Информация, мониторинг и контрол
  • Балансът на баланса: приносът на Каплан и Нортън
  • Предписателно стратегическо планиране

Зелена стратегия и устойчивост

  • Зелена стратегия и устойчивост: основните теми
  • Зелена стратегия: екологичен анализ
  • Зелена стратегия: анализ на ресурсите
  • Зелена стратегия: заинтересовани страни и организационни цели
  • Зелена стратегия: знания, технологии и иновации
  • Зелена стратегия: стратегически варианти и избор
  • Прилагане на "зелени" стратегии

Управление на стратегическата промяна

  • Основната концепция за стратегическа промяна
  • Анализиране на причините за стратегическите промени
  • Предписващи подходи за управление на стратегическата промяна
  • Възникнали подходи за управление на промените
  • Разработване на програма за стратегически промени

Стратегическо лидерство

  • Какво е стратегическото лидерство?
  • Какво прави успешен лидер?
  • Как се променят ръководните роли във времето
  • Как лидерите се справят с властта
  • Успешно стратегическо ръководство

Стратегически и бизнес модели

  • Какво представлява бизнес моделът?
  • Идентифициране на елементите на бизнес модела
  • Ползите и проблемите на бизнес модела
  • Стратегическо управление и бизнес модели

Целева аудитория

  • Ръководители на организации, главни офицери, председатели, членове на борда и директори.
  • Ръководители на отдели и висши мениджъри
  • Тези, които искат да разберат основните понятия за идентифициране на бъдещето на техните организации с новите предизвикателства и възможности, които могат да доведат до съществени промени.
  • Тези, които искат да обмислят не само рационалния подход към стратегическото вземане на решения, но и творческите аспекти на такива решения.
  • Тези, които искат да разберат основните планирани и възникващи инициативи, които могат да бъдат предприети, включващи използване на ресурсите, за подобряване на работата на техните фирми в тяхната външна среда.

Резултати от обучението

След завършване на курса за обучение на главен изпълнителен директор ще можете да разберете:

  • Основните екологични и основани на ресурсите възможности за организациите и стратегическите възможности, които възникват от тези възможности.
  • Ползите и проблемите, свързани с това, че сте част от група.
  • Възможностите, които възникват от това, че сте част от корпорация.
  • Как да разработим и да вземем решение за стратегическото управление.
  • Важното разграничение между стратегическото съдържание и стратегическия процес.
  • Опциите, които са в съответствие с целта на дадена организация.
  • Опциите, които са особено подходящи за условията на околната среда и ресурсите, пред които е изправена организацията.
  • Опциите, които правят валидни предположения за бъдещето, са изпълними, съдържат приемлив бизнес риск и са привлекателни за заинтересованите страни.
  • Разграничението между стратегическия контекст и другите два елемента - съдържание и процес.
  • Как възникващите стратегически съображения променят решенията.
  • Основните характеристики на алтернативните стратегически подходи.
  • Последствията от избраните стратегии.
  • Основните принципи, свързани с проектирането на структурата на организацията за изпълнение на нейната стратегия.
  • Специалните съображения, които се прилагат при търсенето на иновационни стратегии.
  • Как мениджърите се избират и мотивират да прилагат стратегии.
  • Процесът на изпълнение.
  • Как се определят задачите и целите.
  • Как се разпределят ресурсите.
  • Как се осъществява стратегическото планиране и влиянието му върху стратегията.
  • Как се контролира стратегията.
  • Ролята на обработката на информацията и системите.
  • Основните елементи на екологичната стратегия и устойчивостта.
  • Допълнителните елементи, свързани с анализа на зелената стратегическа среда и идентифицирането на устойчиви ресурси и възможности.
  • Как се променят целите, като се приемат принципите на "зелената стратегия" и "устойчивостта".
  • Последиците от "зелената" стратегия за знания, технологии и иновации.
  • Въздействието на екологичната стратегия и устойчивостта върху стратегическите възможности и избор.
  • Защо хората се противопоставят на стратегическата промяна.
  • Основните принципи, свързани с стратегическата промяна.
  • Как да създадем програма за управление на промените.
  • Как стратегическото управление се променя.
  • Основните елементи на стратегическото лидерство.
  • Какво прави добър лидер.
  • Как се променят ръководните роли във времето.
  • Как лидерите влияят върху организациите и се справят с властта.
  • Основните елементи на успешното стратегическо лидерство.
  • Разликата между бизнес стратегия и бизнес модел.
  • Основните елементи на бизнес модела.
  • Как да идентифицираме основните силни и слаби страни на бизнес моделите.
  • Полезността на бизнес моделите.
Program taught in:
Английски

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Този курс е Campus based
Start Date
март 11, 2019
Юли 8, 2019
Duration
Price
4,245 GBP
By locations
By date
Start Date
март 11, 2019
End Date
март 22, 2019
Start Date
Юли 8, 2019
End Date
Юли 19, 2019
Start Date
ноем. 11, 2019
End Date
ноем. 22, 2019

март 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
март 22, 2019

Юли 8, 2019

Location
Application deadline
End Date
Юли 19, 2019

окт. 2019

ноем. 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
ноем. 22, 2019