MCE Management Centre Europe

Представление

Прочетете официалното описание

Кой е MCE?

MCE, като част от глобалната мрежа на AMA, е водеща Учене и развитие доставчик в Европа, Близкия Изток и Африка на. Ние вдъхнови повече от 1000 организации и над 10 000 мениджъри и лидери всяка година чрез нашите програми Open записването и нашите персонализира по-Company Solutions. Ние сме в региона на EMEA в продължение на 55 години и нашият екип от 200 страстни обучение и развитие професионалисти фокусира всеки ден върху подкрепата ви за постигане на въздействието, което трябва на човек, екип и организационни нива.



Някои основни факти около MCE


  • 55 - MCE е функционирал в региона на EMEA в продължение на 55 години
  • 1700 - е броят на клиентските фирми, които са работили с MCE
  • 6200 - броят на персонализирани решения за обучение, които са били доставени в 94 страни
  • 25 - езиците, говорени от мултикултурна персонал MCE е
  • 200 - Старши адвокати са посветени да работим с вас
  • 150 - различни националности са взели участие в MCE програми
  • 48 - Отворени програми на записването в целия регион EMEA
  • 400000 - участници са взели нашите програми Open записването от 1961 г.


MCE Open програма за прием Брошура

MCE

Нашата Unique Философия

Всичко, което правим най-MCE е фокусирана върху изпълнението на стратегията и бизнес въпроси, които сте изправени.

Подобно на всяка компания, ние в MCE се пренасочи вниманието към най-основните ценности на това, което ние се опитваме да направим за нашите клиенти. Идеи Покойният Питър Дракър за управление и бизнеса са по-подходящи днес повече от всякога. Една компания е социална организация със социалните отговорности. Тя трябва да има ясен набор от ценности. Те включват почтеност, създаване на истинска стойност на клиентите, истински фокус върху клиента, иновативността, служителят и лоялността работодател и ясна дългосрочна ориентация.

Доброто управление е около цел. Мисията MCE се даде възможност на хората за изпълнение на стратегията.

  • Това, което се измерва, можете да управлявате

MCE смята, че основната причина за предприемането на всякакъв вид преобразуване или развитие е да се постигне по-добри бизнес резултати.

Ние сме готови да работим с вас, да се споразумеят в предни позиции за резултатите, които искате да постигнете и показателите, които ще ви кажат, дали тя е била постигната. Ние ще си сътрудничат изработи разтвор с вас, за да се постигнат тези резултати.

И ние сме готови да базова част от нашата такса за това дали тези резултати са постигнати или не.

  • Мислете в "системи"

Това означава да отидем далеч отвъд просто ", предоставящи курсове". Това не е достатъчно за справяне с бизнес въпроси или се постигне изпълнение на стратегията. Ние мислим постоянно за това как можем да помогнем на нашите клиенти да подобрят ефективността на бизнеса, и ние сме разработили шест начини, по които можем да ви помогнат да реализирате своите стратегия, справяне с трудни бизнес въпроси, и да постигнат целите си.

  • Бизнес въпроси, а не само Умения

Бизнес проблеми не идват опаковани спретнато. И често, имате нужда от повече от един инструмент, за да ги решим. Така че, вместо да мислим за отделни умения, управленски функции, или академични дисциплини, MCE мисли от гледна точка на бизнес въпроси мениджърите се сблъскват, когато се опитват да приложат стратегия. Тези проблеми са често кръстосано функционални или мултидисциплинарни в природата.

Например, ако сте бизнес лидер, който трябва да се прилага стратегия, трябва хора с различни умения. Като лидера си, имате нужда от умения в лидерство, стратегия, комуникация, управление на изпълнението, управление на таланта, структурата на работната сила, преработвате процеси и управление на промяната. Ето защо ние изградихме нашия лидерство подход около голяма задача на стратегия за изпълнение, вместо само с акцент върху лидерството поведение.

  • Опитните мениджъри в Банката, а не обучители нито Професори

В бизнеса, реален опит се брои за повече от най-новите теории за управление. MCE не е бизнес училище, така че ние не разполагаме "преподаватели". Ние не сме консултантска компания определение стратегия, така че ние нямаме много млади MBA консултанти. Ние сме опит и идеи, базирани на фирмата. Ние се фокусираме върху проблемите на хората, свързани с получаване на стратегията направено.

Поради тази причина, MCE работи с екип от сътрудници, които са опитни висши мениджъри. Много от тях имат опит в дадена функция, но всички те са имали обща управленска отговорност и да видим проблем чрез повече от един обектив. Те имат всичко вижда промяна в бизнес - как да се възползват от добрите времена и как да се препозиционира по време на лоши времена.

MCE Старши адвокати могат да се консултират и съветват, наставник и треньор, дизайн с вас програма на климата, както и да организират и улесняват работилници за вас и вашите колеги по конкретни бизнес предизвикателства.

  • Insight в Стратегическите тенденциите в промишлеността

MCE е с по-задълбочено разбиране на макро-икономически и социални тенденции, че бизнес въздействие стратегии в ключови отрасли. Тези тенденции информират всичко, което правим, за да се гарантира, че услугите, които предлагаме сте далновидни, а не въз основа на екстраполация от миналото.

Светът се е променил много, и ние ще продължим да се види промяна проявяване. MCE ще бъдете в крак с тенденциите и вие като клиент ще бъде от полза.

Тук се предлагат програми по:
  • Английски

Преглед на курсове »

Програми

Това училище също предлага:

Курсове

MCE програма за развитие на лидерството

Campus Редовна форма March 2017 Белгия Brussels Испания Barcelona + още 2

Организациите се променят и клиентите стават все повече и по-взискателни. Бизнес не е лесно през 2015 г.! Е, как може да ви доведе вашия отбор през тази промяна? [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Организациите се променят и клиентите стават все повече и по-взискателни. Бизнес не е лесно през 2015 г.! Е, как може да ви доведе вашия отбор през тази промяна? Как можете да сте уверени, че резултатите, които си отбор и вашата компания се нуждае? Какво ви е необходимо да се направи по различен начин? Какви са лидерски-добрите практики? Кой трябва да присъства? Ако сте ръководител на екип или мениджър, който трябва да се научи, опит и практика най-добрите лидерски умения, за да бъде по-добър лидер и се движи нагоре в кариерата си, тази програма е за вас! ЗАЩО е тази програма по-различно? Програмата е насочена към вас и вашето пътешествие в лидерството. Вие чувствате, мисля, че и опит ди erent ситуации, за да ви помогне да изготвят свои собствени заключения. Всяка дейност, помага да вникнете в собствените си силни страни и как да създадете личен баланс, за да се приведе в съответствие вашето тяло, ум и дух, за да разработи съответните умения, които трябва като лидер. Можете бене тона от интензивното обратна връзка от колеги и преподаватели. Можете да получите пряка и практическа обратна връзка в коучинг сесии 1-на-1 с професионални треньори. КАК ще се възползват вас? По време и след програмата, вие ще: Чувствайте се още ... Съзнателно и наясно с вашите силни лични лидерски и области на развитие В пълна готовност да действа и да вземат важни решения лидерски Помислете за ... Impact имате на другите Way вашия стил лидерство засяга и поставя началото на работата на вашия екип Направете ... Coach да помогне на членовете на екипа ви изгради доверие, да растат и да допринесе в по-ефективни начини Открийте вашите ценности Изравнете личния си лидерство марка тясно да си стойности Създаване на по-добър баланс в начина ви води, работят и живеят Карта на план за действия, които да доведат до развитието ви Получавате и прилага обратна връзка от професионален треньор, за да се движат вашите планове напред Работа в партньорство с другите към общи цели и задачи Преди да се присъедини тази програма, вие ще завършите няколко оценки, за да гарантират, вие получавате максимална полза от вашия живот опит. Какво ще научите и практикувате? Над 4 интензивни дни, докато работите с различни модели лидерски, които предоставят на "реформаторска обучение опит". Различни самооценки ви помогне да се идентифицират силните и вашите възможности за развитие на лидерски. По време на цялата програма, вие сте изправени пред предизвикателството да приложат наученото в групови практически приложения и да даде и да получите обратна връзка интензивно. Тази нова MCE "Do, мислят и чувстват" подход в съчетание с партньорски обратна връзка и професионална подготовка, оформя новия си лидерство марка и ви оставя тази програма с конкретен план за действие, за да приложи директно на работното място. Това са акцентите на тези четири дни: Дебрифинг, Feedback и Professional Coaching - интензивен и постоянен обратна връзка от професионални треньори и връстници да се разбере по-добре текущата си стил и се определи къде да се подобри Лидерство и защо това е важно MCE Leadership Model - включително Body-Mind-Spirit (BMS). Вие ще премине през упражнения от ръководство, което ще ви помогне да получите на осведомеността за тясната връзка между тези три измерения и тяхното въздействие върху вашия личен стил на ръководство Самооценките да предпазите себе си и лидерство въздействие оценка: Leadership 360 °, MSQ и FIRO-B Въведение и цели на DTF Model - Do, мисли, да чувства - помагайки ви да се отрази и дневника си опит и учене пътуване Практическо приложение на Leadership модел. Цялата група ще изведе наученото в практиката чрез групови упражнения, ролеви игри, както и изграждане на екип вечерна тренировка Изграждане ми Leadership Brand. Вие ще завършите обучението дневник и план за развитие, който ще изпълнява обратно на работното място [-]

бизнес стратегия за мениджъри

Campus Редовна форма January 2017 Белгия Brussels Испания Barcelona + още 2

Как е стратегия, генерирана във вашата организация и как можете да допринесете като мениджър? По-добро стратегическо разбиране и планиране води до добра оценка на бъдещите възможности, по-умен разпределение на ресурсите, [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Как е стратегия, генерирана във вашата организация и как можете да допринесете като мениджър? По-добри стратегически разбирателство, както и за планиране води до по-добра оценка на бъдещите възможности, по-умен разпределение на ресурсите, както и по-високи шансове за създаване на дългосрочна стойност. Възможността да се правят планове за бъдещето често е предпоставка за това е повишен в по-висока отговорност. Бизнес стратегия за мениджъри оборудва повишаващите мениджъри с инструментите и методологиите, които трябва да се разбере как да се разработи и приложи ефективна стратегически бизнес план, който е съобразен с корпоративната стратегия. Кой трябва да присъства? Този семинар е за мениджърите на средно ниво и мениджърите на средно ниво горните, които трябва да разберат бизнес стратегии и прилага вземането на стратегически решения, за да се подобри тяхната ефективност и да се подготвят за по-висока отговорност. КАК ще се възползват вас? В резултат на участие в този семинар, ще бъде по-добре в състояние да: Разберете, обосновката и инструментите зад успешни бизнес стратегии Направи по-добри решения, които създават дългосрочна стойност Нанесете стратегическо мислене и планиране в вашия отдел Включи план за успешното внедряване и изпълнение на стратегията си Застанете за по-висока отговорност Какво ще научите и практикувате? Преди семинара, ще събира информация за вашата корпоративна стратегия и стратегията на вашата дивизия. Вие също така ще се подготви информация за стратегически и оперативни въпроси, с които се сблъскват си корпорация и вашето устройство. Вие няма да бъдете принудени да споделят всякакви чувствителни данни с другите участници, но вие трябва да дойдат в цеха оборудвани с тази информация за своето собствено отражение и самостоятелно прилагане на наученото. По време на семинара ще научите, чрез интерактивна презентация, казус, бизнес примери, взаимодействие и дебат с другите участници, и за прилагане на собствен бизнес ситуация: Стратегическо мислене и планиране на умения Принципи на успешното дългосрочно стратегическо планиране Процеси и ревюта стратегическо планиране Модели индустрия анализ и критерии за вземане на решения .... Cascading и разгъване на процеси Рамка за изпълнение Успешна стратегия Ден 1 - Стратегия Концепции, процеси и умения Каква е стратегията? Стратегическо намерение, стратегическо мислене и умения за стратегическо планиране Ключови стъпки в процеса на стратегическо управление на Ключови елементи на стратегия и нейното съобщение Нива на стратегия в организацията Ден 2 - Стратегически анализ Анализ на околната среда Сценарий за планиране Стойност Customer предложение Бизнес моделите Industry Анализ Разходни Curves Value Chain Основни компетенции Ден 3 - Стратегически алтернативи и Selection Стратегически въпроси анализ (прилагане на SWOT да определи цели) Генеричните Стратегии Профилиране на конкуренцията Генериране на стратегически алтернативи Критерии за решение Стратегия за картографиране и стратегическо управление Ден 4 - Изпълнение на стратегията си Оценяване на стратегията и плана Определяне действия, мерки и внедрявания Каскади и ревюта Смекчаващи срещу основните причини за неуспехите изпълнение стратегия Организационен модел, подравняване Да общуваме на плана за всички заинтересовани страни Планиране на дейностите По време на семинара, ще се работи по казуси и ще обменят с други примери от опита, който ще ви позволи да се съберат идеи и да направи персонални решения за това как да се прилагат стратегическо мислене и стратегическо планиране в настоящите и бъдещите си сфери на отговорност, както и както за себе си. [-]

взаимодейства с други хора, за да се направи нещо

Campus Редовна форма January 2017 Белгия Brussels

Можете да имате най-добрите технически умения, можете да имате правилните структури и системи за управление на място, но вие все още може да има проблеми с получаване на други да си сътрудничат с вас, заради проблеми с междуличностните отношения. [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Можете да имате най-добрите технически умения, можете да имате правилните структури и системи за управление на място, но вие все още може да има проблеми с получаване на други да си сътрудничат с вас, заради проблеми с междуличностните отношения. Дали проблемът седи с вас или ако хората, с които трябва да се справят с особено тежки има нещо, което можем да направим за него. Този семинар ви помага да се подобри работните отношенията ви за подобряване на вашия бизнес резултати. Кой трябва да присъства? Мениджъри, ръководители на отдели, ръководители и лица, които искат да увеличат своя бизнес чрез подобряване на ефективността на техните взаимоотношения с другите. КАК ще се възползват вас? Ще се подобри бизнеса си принос чрез подобряване на вашите умения за сътрудничество и отношения. Вие ще се развива по-конструктивни взаимодействия и по-добри работни взаимоотношения с хората, от които се нуждаете, за да свърши работата си. Какво ще научите и практикувате? Този семинар е да не се ограничава само до нашето време заедно в класната стая. Вие ще бъдете в контакт с вашия посредник, преди и след дойдете в MCE, а също така ще има последваща среща на съответствие с другите участници, за да докладва за напредъка. Преди семинара Ще направя някои четене светлина за ключови понятия в работилницата. Вие ще имате поверителен телефонен разговор с Вашия сервиз фасилитатор да споделя някои от ключовите области на междуличностни умения, които бихте искали да се развиват или да се подобри. По време на семинара Контекст и цел Атрибути на interpersonally ефективни хората Не го приемайте лично Научете се да се оформи работни взаимоотношения и конфликти на работното място, в контекста на цялостната си стратегия и цели. Създаване споделени цели да работят за Бране си битки Вие не може да угоди на всички - идентифициране на най-важните заинтересовани страни Оценка на връзката и идентифициране на ключови техните опасения Диагностицирането взаимоотношения Идентифицирайте отношенията стресори Сблъскващи стойности Сблъскващи се възприятия за света Стресът, причинен от организационна промяна Дефектните процеси и структури Вашият стил отношения Открийте вашия личен стил и разглежда влиянието му върху другите. Научете как да се преодолее в различни стилове, за да си сътрудничат по-ефективно. Помислете за междукултурните различия и да се научат как да ги преодолее, за по-добро сътрудничество. Примерни практика в междуличностните отношения По-добра комуникация и слушане техники Влияние върху умения Договарянето на вашия начин за по-добри отношения - техники и упражнения Решаване на конфликти в духа на печеливша и за постигане на целите на компанията Провеждане на трудни разговори с такт, откровеност, и постигане на резултати Подобряване на себе си Сграда надеждността и доверието Създаване на мрежа от съюзници Идентифициране на области за развитие и личен план на действия След работната среща Вие ще реализирате своите действия план / за развитие за подобряване на вашите ключови работни взаимоотношения. Вашите фасилитатори ще последват вашия напредък и ще се свърже с вас по време на периода на изпълнение за треньор разговор. [-]

общуването с Вашия висшето ръководство и основните заинтересовани страни

Campus Редовна форма March 2017 Белгия Brussels Бахрейн Bahrain + още 2

Комуникацията е критично умение за всеки мениджър. Покриване на вашите идеи и въпроси в целия с ключовите хора, които могат да ви подкрепят в прилагането на стратегията е много трудна работа, [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Комуникацията е критично умение за всеки мениджър. Покриване на вашите идеи и въпроси в целия с ключовите хора, които могат да ви подкрепят в прилагането на стратегията е много трудна работа, и ако не можете да комуникирате вашата идея или въпрос правилно, тя винаги може да бъде извън игра във вашата компания. Този семинар ви помага да кадрирате вашите идеи и проблеми в стратегически бизнес език, да говорят и разбират езика на висши мениджъри. Кой трябва да присъства? Всички мениджъри средно и по-високо ниво, които да предлагат стратегии и идеи, или изпълнението доклад пред ръководството или други влиятелни заинтересовани страни. КАК ще се възползват вас? По-добре ще бъде в състояние да: Общувайте по начин, който висши мениджъри слушат, не забравяйте, и са готови да действат върху Продавай вашите идеи, да докладва резултатите си, повдига въпроси, които трябва да бъдат разгледани, попитайте за подкрепа Свържете какво искате да кажете на стратегическите цели на организацията, която се грижи за висшия мениджмънт Работете прекъсвания и трудни въпроси Защитавай вашите идеи или данни, без да се отбранителна Преместване от одобрението на действие Подобряване на вашия профил и доверието Какво ще научите и практикувате? Вашият семинар ще бъде водена от опитен фасилитатор, който е служил дълги години като старши мениджър. Вашият посредник ще бъде вашият треньор и наставник на съобщаването на висшето ниво. Вие ще донесе ключов комуникационен проект за работа по време на този семинар. Тя може да бъде една голяма презентация предстои скоро, или може да бъде редовно докладване вие ​​сте отговорни за. По време на семинара, ще практикувате, практика, практика пред другите участници и видео камера, в различни комуникационни и презентационни упражнения. Ще се прилага наученото до моята ситуация и ще имате възможност да се "репетират" собствения си представяне и да получите обратна връзка от координатора и вашите колеги участниците. Модул 1: Senior Management, стратегическото ръководство, общуваме и Вие Твърдението на стойността на клиентите и как да го постигне като основна грижа на висшето ръководство на Изработили вашето съобщение и го свързва ясно да стратегическия контекст за да привлече вниманието на висшето ръководство на Планиране за изпълнение като основна съставка за всяко предложение Сегментиране на вашите различни групи заинтересовани страни и шивашки вашето съобщение към тревогите на всеки Модул 2: Критерии за успешен общуваме Различни видове съобщения за различни ситуации Включително ясен призив за действие във вашата комуникация Ефективно слушане за по-добра комуникация Използването на въпроса стратегически Невербална комуникация Разказването на истории Модул 3: Представяне на вашите идеи убедително Подготовка на презентацията Оценка на вашата аудитория и контекста Привличане и задържане вниманието Използване на нагледни материали, помощта на гласа си, използвайки движение за повече влияние Работа с трудни въпроси и прекъсвания Управление на срещи Привличане на вашия личен стил и силни страни Модул 4: Финализиране на вашия план за съобщаване на висшето ръководство Избави вашата презентация и да получите обратна връзка Различни видове бизнес презентации, които ще се сблъскат в кариерата си прогресира Защитаващият вашата идея асертивно Разработване на вашия личен план за действие за комуникация, за да си висшето ръководство и основните заинтересовани страни. [-]

Основи на управлението на проекти

Campus Редовна форма January 2017 Белгия Brussels Испания Barcelona + още 2

Представете си, че се възлага управлението на проекти или да участват в проект, като член на екипа. Вие сте чували много и може да чете действия по управление на проекти, но се чувстват несигурни за това как да се структурира проекта, [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Представете си, че се възлага управлението на проекти или да участват в проект, като член на екипа. Вие сте чували много и може да чете действия по управление на проекти, но се чувстват несигурни за това как да се структурира проектът, как да го планирате ефективно или как да поеме контрола върху изпълнението на проекта. Също така, можете да се окажете в проектни екипи чудех (и) какво точно правят хората означават с "обхвата, графика, цената и качеството", (II), как да се измери успеха срещу тези фактори и (III), как може да се установи и да достави очаквания, които са били определени. В един свят на непрекъснати иновации и бързи промени, когато проектите са все разглеждат като "бизнес както обикновено", новата "Project Management Fundamentals®" MCE можете оборудва със: езика и умения набор от управление на проекти компетенцията да работят ефективно с проектни екипи информираността на динамиката на екипа така че можете да получите най-доброто от себе си и членовете на екипа по проекта Кой трябва да присъства? Всеки, който работи в проекти, които: няма опит за управление на проекти и се иска да координира работата по проекта могат да имат опит, но не е имал официално обучение по управление на проекти Не е сертифициран като ръководител на проекта желае да приеме рамка за организиране на техния подход към управлението на проекти КАК ще се възползват вас? Цели на програмата След участие в тази програма, ще бъде по-добре в състояние да: Нанесете на "добри практики" за управление на проекти Бъдете в състояние ефективно да се определят с проект и успешно участва в неговото започване Създаване на реалистични планове за проекта Идентифициране и управление на проекта изисквания, рискове и заинтересовани страни Използвайте ключовите елементи на тези проекти планира да реализира успешно проекти Принос в наблюдението и контрола на проектите по време на изпълнението им Намали проекти и допринасят за идентифициране на поуки Работете по-ефективно в проектни екипи Какво ще научите и практикувате? Ден 1 Въвеждания Въведение в управление на проекти Иницииране на проекта Project Организация и заинтересованите страни: Workshop I: Заинтересовани страни и техните изисквания Ефективно планиране - Обхват на проекта: Workshop II: Създаване на Харта на проекта Ефективно планиране - Work Breakdown Обобщение на деня: Учене Log Пусков Ден 2 Предишен ден Learning Logs мнение: Workshop III: Създаване на WBS Ефективно планиране - График и Бюджет: Workshop IV: График и бюджетиране Управление Рискове: Workshop V: Идентификация на риска Изпълнение и контрол на проекта Обобщение на деня: Учене Log Пусков Ден 3 Предишен ден Learning Logs мнение: Workshop V: Control Project Дефиниране на качеството на проекта Проект съобщения и докладване: Workshop VI: Семинар на тема Communications Работа с Отбори Workshop VII: Семинар за работа в екип Закриване на проекта Резюме на обучението: Обучение Log Завършване и следващи стъпки Програма Упражнения, дейности, Казуси Упражнения и дейности Отворени дискусии по време на сесията, за да се свържете с опит съдържание на участниците и към маса съдържание в реалната практика - преди всеки нов раздел на курса и преди всяко упражнение Малка група упражнения с ясни инструкции и timetabled в хода - като "първата практика" за участниците да определи как да се сложи научат понятия в практиката. Казуси A "казус" управление на проекти, за да премине през пълната програма, която включва упражнения, заявление за всеки PM умение-комплект, включително управлението на отбора. Инструменти и инструменти и оценки Pre Предприемане на самообучение интерактивно обучение модул, който улавя целия курс за по-малко от 12 слайда или интерактивно обучение пакет от цялостната рамка PM - достъпна чрез ЛМС (учене система за управление) - че участниците ще завърши по-рано на сесията F2F Завършване на програма за управление и участник въпросник - предварително (един месец преди) и след (три месеца след посещаване) - да се направи оценка на уменията на всеки от умения комплекти десет Обхват "личен случай" - а ½ A4 отговорите на 5-7 въпроса, които описва реална ситуация сте имали или изпитват и които на курса ще ви помогне да се отговори. Това ще бъде първата си точка на заявление за учене от програмата Прочетете: Един прост (не опростен) PM статия, която ще бъде упоменато по време на сесията По време на Въвеждащ PM "При управлението на проекти", до която участниците, работа в малки групи, се прилагат наученото Организирайте група вечеря на първия ден на курса, организиран от факултета разбира и MCE управителя курсов проект, за да се подобри работата участник, изграждане на мрежа от участниците, да насърчи по-дълбоко изучаване по време на сесията и да получат ангажимент към пост-курсови конферентни разговори Поща A мениджър и участник въпросник - предварително (един месец преди) и след (три месеца след посещаване) - да се прецени уменията научил в хода, включително умения масивите от десет PM Препоръчва се: Две участнички разговори, 3 и 6 месеца след заседанието, за да насърчат и приложни преглед на живот, да споделят успехи, да търсят колегиално подкрепа, за да се изгради общност на практика. Това ще бъде самостоятелно управлявани от участниците Tweet съобщения от MCE факултет на всеки две седмици в продължение на два месеца. [-]

преговаря ефективно

Campus Редовна форма March 2017 Белгия Brussels Франция Paris + още 2

Този семинар ви предоставя уменията за водене на преговори за справяне с бизнес ситуации - от ежедневните преговорни ситуации, за да по-сложна сделка на решения - и да получите по-добри резултати във всяка ситуация. [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Този семинар ви предоставя уменията за водене на преговори за справяне с бизнес ситуации - от ежедневните преговорни ситуации, за да по-сложна сделка на решения - и да получите по-добри резултати във всяка ситуация. Това е основна умение за всяко управление на кариерата. Кой трябва да присъства? Този семинар е предназначен за опитни мениджъри на всяка функция, както линия и подкрепа, които признават необходимостта да преговаря пътя си за постигане на целите в днешните сложни организации. Участниците трябва вече имат основно ниво на преговори умения, за да получите най-доброто на този семинар. КАК ще се възползват вас? Като резултат от участието си в този семинар, ще бъде по-добре в състояние да повлияе на света около себе си и стигна до работещи сделки, които да доведат до по-добра бизнес стойност за всички участници. Какво ще научите и практикувате? Семинарът ще бъде до голяма степен практическа насоченост. Вие ще бъдете в състояние да практикуват техники в ангажирането ролеви игри и бизнес симулации, с обратна връзка от вашите фасилитатори и другите участници на вашата ефективност. Ден 1 Бърз преглед на основите Просто да се уверете, че всеки е на същата страница, ние ще прегледаме Умения и компетенции на добър преговарящ Различни видове преговори ситуация Основни понятия (печеливша vs. печеливша губят, Батна, Зопа т.н.) Оценка на ситуацията: кога да преговаря и кога не Преговорния процес Знаеш преговори е процес, но това е лесно да губим от поглед на различните етапи и техники за всеки етап, когато сте в разгара на дискусията. Ние ще разгледаме предизвикателствата на всеки етап, това, което има тенденция да се объркат и най-добри практики в това определяне полето. Етап 1: Поставяне на цели Етап 2: Научни интереси и алтернативи и на двете страни Етап 3: План за стратегия Етап 4: Обмен на информация Етап 5: Отваряне на преговорите Етап 6: договаряне да се създаде най-висока стойност Етап 7: Закриване с реален ангажимент за сделката Ден 2 Преговори Стратегия и техники Ще отида в по-голяма дълбочина, при определяне на правилната стратегия за преговори в съответствие с целта, която искате да постигнете и контекста, в който се занимават. Боравене преговори / конфликт стилове - можете vs. другите и как стиловете взаимодействат Изборът на подходящ стил за ситуацията преговори Creative договаряне - идентифициране на възможности за печеливша Водене на преговори тактики и техники за различни ситуации (силна ръка, слаба ръка, и т.н.) Междукултурни преговори Защитавайки себе си срещу тактики за водене на преговори с високо налягане Team преговори упражнения Ден 3 Работа Yourself в Договаряне Един от най-страшните аспекти на преговорния управлява отношенията с другата страна, управлението на вашите емоции и импулси, и постоянно работим към целта. Чрез някои теория и по-практично приложение, вие ще научите: Увереност и умения за управление на конфликти Управление на взаимоотношенията Организиране на вашите емоции и поведение, както и запазване на всички фокусирани върху постигането на положителни резултати по време на преговорния процес Изграждане на доверие и репутация за лоялност Различните школи на етиката Complex, договаряне упражнения многопартийна [-]

разработване на лично влияние и въздействие

Campus Редовна форма January 2017 Белгия Brussels Обединени Арабски Емиерства Dubai Великобритания London + още 4

Днешната бизнес среда не е лесно. Приоритети често се променя и трябва да получите резултати бързо. [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Днешната бизнес среда не е лесно. Приоритети често се променя и трябва да получите резултати бързо. Но във фирми и организации, не винаги имат пряк контрол над целия народ и елементи, които трябва да се постигнат резултати, ефективно и навреме. Ние всички знаем колко стресиращо и разочарование може да бъде, се опитва да получи всички в екипа на проекта, за да доставят техните части на проекта. Той може да бъде просто работят с колегите си всеки ден, те са просто твърде зает, за да ви помогне с вашия проект. Ако току-що сте могли да получите всички на борда и подкрепа на идеите си, той щеше да направи живота много по-лесно. Той също така ще спести време на фирмата и парите. Но как да стане това? Как да получите и други да подкрепят вашите цели и задачи? Как да си проправите път през вътрешната политика, за да получите съдействие и ресурсите ви е необходимо? Как да получите всички заинтересовани лица на борда, включително вашите колеги, на вашия екип, висшия ръководен състав и може би дори клиенти и доставчици? Кой трябва да присъства? Ако трябва да се влияе на хората или екипи да се направи нещо, то тази програма е за вас! КАК ще се възползват вас? След като тази програма, вие ще бъдете в състояние да: Влияние на хората, които трябва да се направи проекта си и да отговарят на вашите цели и задачи Управление на вътрешната политика и трудни хора и преодоляване на съпротивлението Проект по-силна, по-уверени и професионален имидж, така че другите да ви послуша Изграждане, управление и се наберат лична мрежа от колеги Нанесете по-широка гама от високо въздействие влияят стратегии, за да получат това, което трябва, независимо от позицията ви или ниво на власт Какво ще научите и практикувате? Тази програма е улеснен от опитен мениджър, който се е повишила до чрез различни организационни позиции в международни организации за провеждане на ръководна длъжност, и има богат опит в използването на етично влияние, за да се постигнат резултати. Ще носите своите собствени предизвикателства влияние на програмата, и си фасилитатор ще се адаптира програмата за справяне с предизвикателствата на вашата група участници. Ще получите много шанс да практикуват влиянието си умения чрез различни казуси, упражнения и ролеви игри, с обратна връзка от вашия посредник и другите участници. Модул 1: Вие, Влияние и управленски контекст Ние ще разгледаме ролята на влияние в изпълнение на стратегията - правене на нещата чрез хора, над които трябва да имате никаква власт - вашите колеги, чиито сътрудничество вашия отбор трябва да изпълни своите собствени цели и дори вашите началници, чиито спонсорство и разпределението на ресурсите, ще трябва да постигне с Вашия факултетен стратегия. Ние също така ще се въведат в основите на влияние и ще научите за вашия собствен стил и способности, влияещи. Чрез казуси, самооценка, ролеви игри, партньорска дискусия и размисъл щете: Първо, да придобият осъзнаване на собствения си стил и умения, влияещи ниво Изграждане на по-дълбока признателност и разбиране на ролята на влияние в управлението Вземете концептуална въведение в основите на влияние - правомощието, политика, убеждаване и изпълнение на стратегията / постигане на цели Идентифицирайте свой собствен влияещи предизвикателство по отношение на прилагането на стратегията си Модул 2: Отидете политиката на вашата организация Харесва ли ви или не, организационни политика са неразделна част от дневното работно живот. Те могат да помогнат или да ви попречи в изпълнението на стратегията. Ще научите за карта динамиката на мощност във вашата организация и как да етично да ги използват за подкрепа на изпълнението на стратегията си. Ще научите също начини за идентифициране и противодействие на хора, които действат открито или тайно да възпрепятства изпълнението на стратегията си. Чрез казуси, самооценка, въведение в понятията, партньорска дискусия и самоанализ, вие ще: Разработване ситуационна осведоменост и да се научат да четат динамиката зад организационна политика - това, което се опитват да постигнат хората? Изследвай манипулация и влияние от етична гледна точка - когато то е добро и кога да го преминат линията? Научете типичните Тактиката на влияние, и как да се защитава срещу тях Научете се да се изгради влияние карта като основа за анализ и разработване на подход влияние Разработване на вашия собствен влияние / политическата карта на собствената предизвикателство изпълнение на стратегията и заинтересованите страни, участващи, включително собствената си политическа, власт и влияние позиция Модул 3: Изграждане на мрежи и коалиции Вие не можете да го направите сами; имате нужда хората да ви помогне да се приложи стратегията си. Ще имате нужда от съдействието на колегите си; това означава разбиране на техните цели и ограничения по отношение на твоя и по отношение на организационните цели и определяне на възможностите за двама ви да се възползват. Това означава, картографиране на техните интереси, печелейки своето уважение и доверие за сътрудничество. Това е много по-лесно, ако вече са изградили доверие и взаимност преди време чрез създаване на неформално влияние мрежа. Чрез практически упражнения, партньорска дискусия и самоанализ, вие ще: Разбиране на принципите, които стоят зад мрежа, силата на неформална мрежа, и как да го използваме за вашия изпълнение на стратегията. Ние ще разгледаме вътрешни и външни мрежи. Значението на доверието чрез емпатия, честност, и доверие - Трудно е да се изгради, лесно да се унищожи Използвайте картата на влияние, за да се определи не само това, което трябва, но какви са вашите потенциални коалиционни партньори се нуждаят, за да бъде успешна - може ли да им помогне? Повече работа по свой собствен влияние предизвикателство Модул 4: Убедете и спечели резистори Как може да се комуникира с влияние, и убеди, или дори да вдъхнови хората да се присъединят към вас? Това отнема малко работа на вашия личен стил. Как се справяте с трудните хора, как можете да спечелите през упорити резистори? Ние ще работим върху практическото убеждаване и комуникация чрез упражнения и тренировки. По време на обяд, няма да има време за предприемане на склад на вашите учебни точки и връщайки се към вашия личен влияние предизвикателство. Чрез индивидуална упражнения, размисъл и треньор, ще работи за: Създаване присъствие и общуване извиси Демонстрирайки достоверност и автентичност чрез факти, емоции / ценности и визия Убеждаване техники Решителността Идентифициране на съпротива, на различните видове резистори, и как да се справиш с тях Mini-курс по управление на конфликти Поставянето всички заедно и ключови учебни точки от програмата Работата по индивидуалните Ви влияе предизвикателства, с подкрепата на вашите програмни треньори. Разработване на "повлияване" план за действие, който ще ви помогне с изпълняващата стратегията си отдел ЗАЩО участват в програма за MCE? TOP ПРОГРАМА: Почти 400 000 участници са взели участие в програма за MCE Open за прием ПРАКТИЧЕСКО: Прагматичен подход към ученето - научете днес, прилага утре ВОДЕЩИТЕ: Facilitators MCE са експерти в своята област, с богат опит в бизнеса INTERNATIONAL: глобално най-добри практики и създаване на контакти с връстници от цяла EMEA Признава: MCE е основен доставчик на обучение се класира с уникален принос в Лидерски умения и бизнес нюх. Препоръчва се: 95% от клиентите ни ще се върне за още една програма и да препоръча MCE [-]

стратегическо лидерство за висши мениджъри

Campus Редовна форма March 2017 Белгия Brussels

Вие сте изправени пред лидерската предизвикателство. Вашата организация трябва да направи стратегически корекции, или може би приеме нова стратегическа посока, а това означава промяна за много хора. [+]

Висши мениджъри ЗАЩО присъстват на тази програма? Вие сте изправени пред лидерската предизвикателство. Вашата организация трябва да направи стратегически корекции, или може би приеме нова стратегическа посока, а това означава промяна за много хора. Вие не сте сигурни как ще да накараш хората в цялата организация, за да действат заедно, в зависимост от стратегията и постигане на целите. Какво трябва да направите, като лидер да се уеднаквят вашите хора, за да им бай-ин, се реализира стратегията, и засилване на нагласите и поведението, които допринасят за безупречна изпълнение? Кой трябва да присъства? Висши ръководители, които да доведат климата и изпълнението на стратегията в техните фирми. Те трябва да се приведе в съответствие няколко нива, разделяния и места за постигане на стратегическите цели. КАК ще се възползват вас? В резултат на участие в този семинар, ще бъде по-добре в състояние да доведе изпълнението на стратегията и промяната. Вие ще имате план за привеждане на вашите хора да достави на вашия клиент стойност предложение. Какво ще научите и практикувате? Това е гъвкав цех, непрекъснато се актуализира, както тенденциите в бизнеса на климата, и се регулира с тревогите на всеки участник група. Времето ще бъде отменено всеки ден за треньор на партньорска към партньорската, където участниците могат да споделят предизвикателства и преживявания. Много от участниците са придобили ценни решения на трудни проблеми чрез този метод. Преди семинара, ще: Изпълнете някакъв фон четене на основните понятия Подгответе се за много кратко казус около ситуация истински лидерство и дойде на семинара са готови да го обсъдим Съберете всяко лидерство или поведенческо обратна връзка, която сте получили във вашата компания Вие ще ги използва за да ви помогне да се мисли за вашия план за действие лидерство Модул 1 - Започнете с ясна стратегия Този модул е ​​за създаване на контекст за лидерство. Темите включват: Глобални тенденции: Светът се променя, какви промени ли трябва да управлява? Елементи на ясна стратегия Proposition Value Customer в центъра на мисия, визия, стратегия и Как клиентите си да изпитат вашата компания, и защо е това? Последици от Proposition на Value Клиент за лидерство - ръководството на MCE за Strategy Model Изпълнение Създаване на ясен план за изпълнение на стратегията - на "Стратегия къща" Извършването на Вашата стратегия кристално ясна и тя комуникира по начин хората могат да разберат, купуват в, и знам какво да правя Сегментиране на вашите заинтересовани страни и шивашки вашата стратегия за комуникация Модул 2 - Привеждане на процеси и хора за Strategy Ще разгледате твърди системи в компанията, които влияят върху вярванията и поведението на хората. Когато се променя стратегията, тези неща трябва да се променят твърде в подкрепа на стратегията; в противен случай, вие няма да получите промяната в поведението, което искате. Това, което помага на хората да действат в подкрепа на стратегията, както и какви блокове тях, или да ги насърчава да направи нещо друго? Какво можете да направите за него? Показателите за ефективност Задаване на полето KPIs Цели Cascading Системи за управление на изпълнението Индивидуално управление на изпълнението Подравняването на компенсации и системите за възнаграждение Процеси и Структура Най-добри структури за различни стратегии Различните методи на бизнес процеси Подобряване на бизнес процесите Поддържане на нещата прости Използване на Net Promoter Score за измерване на лоялността на клиентите - ключова мярка производителност и водач на подобряване на процеса, за да достави стойност за клиента Прилагането на вашето собствено положение Модул 3 - Вие като Leader Вие ще се съсредоточи повече върху "меките системи" в компанията - как ценности, поведение и култура помощ или нарани стратегия за изпълнение? Какъв е вашият личен стил и как можете да го използвате, за да се приведе в съответствие вашите хора? Талант, умения и нагласи, необходими за различни стратегии Нова стратегия за изпълнение, както е програма за управление на промяната Ролята на топ отбор в създаването на примера Изграждане на коалиции за промяна Вашият стил на ръководство и поведение Примерни лидерски практики Мотивиране на различни екипи и организации Модул 4 - Първи в действие Вие ще се съберат си живот в личен план за действие за изпълнение на вашето завръщане, информиран от обратна връзка от координатора цех и от вашите колеги. Практика общуването си план за изпълнение, както бихте към вашия персонал Как да си направим стратегия на обжалване Управление на сложност, мащаб и темпове Управление на няколко проекти и определяне на приоритети Управление на рисковете за изпълнението [-]

управлението на хора в международна среда

Campus Редовна форма January 2017 Белгия Brussels Великобритания London Испания Barcelona + още 4

Привличане, мотивиране и задържане на най-добрия талант в сегашната икономика на знанието може да бъде голямо предизвикателство! Отбори често са разположени в различни части на света и трябва да се извърши с по-малко ресурси. [+]

Мениджъри от средно ниво ЗАЩО присъстват на тази програма? Привличане, мотивиране и задържане на най-добрия талант в сегашната икономика на знанието може да бъде голямо предизвикателство! Отбори често са разположени в различни части на света и трябва да се извърши с по-малко ресурси. Така че как може да бъде един чудесен мениджър? Как определяте роли и да получите най-добри резултати от всеки отделен на вашия екип? Как се уверете, че вашият отбор подкрепя бизнес целите? Как да мотивираме хората с различни очаквания и опит в бизнеса? Как успявате в глобален контекст с мултикултурни екипи, разположени в различни части на света? С присъединяването си към тази програма, ще направим изводи какво мотивира различни хора, както и да научат прагматични инструменти и методи за делегиране, обратна връзка и треньор да ви помогне да наемат и задържат най-добрите си изпълнители. Кой трябва да присъства? Тази програма е за всеки управляващ екип от хора в международна организация или компания. Независимо дали сте нов в ролята или желаете да се подобри или да обновите вашите умения за управление на хората, а след това програмата "MCE управлението на хора" е идеален за вас. КАК ще се възползват вас? Като резултат от участието в тази програма, ще бъде по-добре в състояние да: Изградете екип с висока производителност от Изясняването на необходимите компетенции в екипа, в сравнение с ролята на тима в стратегически контекст на организацията Набирането на максимално правдоподобие кандидати в своите отбори като попита за компетентност на базата и поведенчески въпроси по време на интервюта за подбор на персонал Като се вземат предвид нуждите на екип на всеки етап от жизнения цикъл на отбор Ефективно управление на изпълнението на хората на текуща база от Управление на всеки човек като индивид, адаптиране стила на управление на техния личен стил и нужди Поставяне на ясни цели и задачи, подходящи за делегиране на нивото на човек Даване конструктивна обратна връзка и похвала Посрещане лошо изпълнение Управление на годишния процес за управление на резултатите от Създаване на SMART цели в съответствие с целите на организацията Провеждане на ефективни прегледи на работата, с увереност, Изграждане стимулиране развитието на планове за членовете на екипа, използващи различни методи за развитие Създаване на мотивирането на работното място чрез разбиране и деблокирането на отделните източници на мотивация Използвайте треньор като техника на управление, за да донесе най-доброто от всеки човек Adapt техния подход за управление на хората в различните култури и впрегнете (културно) разнообразието на екипа Какво ще научите и практикувате? MCE Управление на хора Програмата се доставя в смесен формат, включително предварително трудови дейности, взаимодействие и планиране на действия след работна среща. Можете също така да изберат за треньор сесии с факултета след вашето посещение. Предварително работа ще включва 2 едночасови уебинари, 1 онлайн оценка и някои самообучение (четене, гледане на видео): Insights Discovery оценка личен профил, взети онлайн Asynchronous тематична дискусия онлайн, където участниците се представят, да изразяват своите очаквания и цели на обучението, както и да задават въпроси на факултета 1-часова виртуална класна стая на Лични Styles Въведение в модела на Insights Discovery и 4 лични стилове Virtual разпадането на дискусия в стил двойник групи: Какво е добър мениджър харесват? Дебрифинг от упражнения, заключенията Четене на статии (да бъдат избрани), напр Какво Great Мениджъри Do (HBR 1487 / Marcus Buckingham) Първи Virtual Teams Right (HBR R1412J) Очертаващите се тенденции при управление на хората (Swiss Business) Gamification при работа (Bunchball) Преглед на подкаст / видео (да се избере), например Podcast (20-30 минути), получена от MCE, обхващаща съдържанието на две HBR статии "A New Game Plan за C Играчи" и "водене на Играчите Продуктивни" Други съответни видео, за да бъдат избрани Посещаемост 4-Day в класната стая Модул 1: Вие като ръководител на Хора очаквания от висшето ръководство и от собствен отбор) Тенденции на работното място Емоционална интелигентност Контекст на вашата работа: стратегически цели и приоритети Отбори разнообразие: лични стилове, културни различия, различия поколение, организационна култура Evening присвояване Модул 2: Изграждане на High Performance Team Привличане на таланти Компетенции (знания, умения, поведение) Интервюиране Ролеви игри On-интернат / индукцията Team развитие Daily Изпълнение: делегация, обратна връзка, лошо управление на изпълнението Team Building Упражнение Модул 3: Управление на ефективността Процес на управление на Годишен работоспособност Цел настройка Мнения за изпълнение Силни срещу слабости "Какво Големите Мениджъри Do" Мотивиране Coaching Evening задача: Оценката стилове на учене на Модул 4: развитие и задържане Твоя отбор Планиране и развитие на стиловете на учене Запазване и Планиране на кариерата Управление на стреса Peer Feedback упражнения Ключови точки за обучение и планиране на действия Забележка: Съдържанието на курс ще включва следните оценки: Insights Discovery онлайн самооценка Учене Styles оценка (на основата на мед и Mumford на 4 стилове на учене) Post-работилница дейности След този курс, участниците ще бъдат помолени да: Създаване на личен план за действие на 3 учебни точки за изпълнение По желание: Участниците могат да изберат пакет от две лични (виртуални чрез Skype или Zoom) коучинг сесии с факултета: две сесии на около 1 час, с 3-4 седмици между тях (всеки път, действия, договорени за следващото заседание) [-]

Видео

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey