Курсове Стратегия в Гватемала - Търсене на курсове и краткосрочни курсове по Стратегия в Гватемала

Курсове Стратегия в Гватемала. Научете повече за курсове и краткосрочни курсове по Стратегия в Гватемала

Стратегия

Вие ще може да вземе по-високи образователни курсове, ако си на 18 години или по-възрастни. Те редовно се преподава в университети, колежи и професионални институции, като училищата по изкуствата или земеделски колежи - почти всички от които имат свои собствени уеб сайтове. Можете да получите широк спектър от умения, например, дипломи, бакалавърски степени, основни степени и докторанти и специализанти градуса.

В почти всеки пазар, има конкуренция. Един от начините да победи конкуренцията е с ефективно стратегическо планиране. С капитана "и в стратегията, ще се научите как да форматирате бизнес стратегии за противодействие на конкуренцията и да поддържа и да спечелят клиенти.

Има няколко частни университети, които могат да бъдат намерени в цялата Гватемала. Въпреки това, тя все още има някои от най-ниските нива на грамотност в цяла Централна Америка. Тези, които търсят да се обучават в тази страна може да се наложи да плащат по-висока такса за обучение се дължи на приватизираните училищни системи.

Курсове по Стратегия в Гватемала - Търсене на курсове и краткосрочни курсове по Стратегия в Гватемала. Цялата информация тук!

Научете повече

Стратегическо управление на иновациите

ADEN Business School
Online Задочна/вечерна форма February 2017 Гватемала Guatemala City

икономика на знанието, както е определено от Питър Дракър и други, създава безпрецедентни предизвикателства за фирми и организации. Един от стълбовете, на които бизнес модели са базирани на тази нова ера е иновация, сложна и многоизмерна явление. От тази гледна точка, стратегическо управление на иновациите в резултат на способността на компанията да изгради ... [+]

. икономика на знанието, както е определено от Питър Дракър и други, създава безпрецедентни предизвикателства за фирми и организации. Един от стълбовете, на които бизнес модели са базирани на тази нова ера е иновация, сложна и многоизмерна явление. От тази гледна точка, стратегическо управление на иновациите в резултат на способността на компанията да изгради култура на иновации, които могат да генерират стойност преоткрива редовно собствен бизнес модел, за адаптиране към постоянно променящата се среда и въвеждане на иновации частичното поръчка , в развитието и / или разрушителен. Това е отговорност на шофиране екипи създават вътрешните условия за тези политики - в резултат на визия и мисия консенсус - са правилно разбрани и интернализирани чрез подходящи комуникационни процеси. Иновациите могат да се появят в различни етапи в и извън компанията (Döblin модел). Това е предложение теоретично-практически ориентирано развитие на общи и системни умения, за да се интегрират иновации в организационната култура като стратегическа ос за създаване на стойност в бизнес модели и политики за развитие и растеж фирми и организации. Овладяването на този конкурс е тясно свързана с други общи умения, които се считат за развитието на програмата, като творчеството, се фокусира върху качеството, управление на проекти, постижение ориентация, предприемачество, разрешаване на проблеми, вземане на решения, за ориентация учене, работа в екип и лидерство. ЦЕЛИ След приключване завършена, участникът ще са постигнати следните цели за трансфер: Водещи процесите на определяне на иновационни политики за създаване на стойност в съответствие със стратегиите за развитие на дружеството, от откриването и установяването на причините, възможности, нужди и динамични изисквания, произтичащи от взаимодействието между организационни контексти и реалността на пазари и интервенционни среди, както за малки и средни предприятия и международните корпорации и други организации. Дизайн, систематизират и се развиват процеси, системи, продукти и / или услуги, отговарящи на иновативни политики и стратегии формулирани и проектирани да отговарят на вътрешни и външни изисквания и да се възползват от възможностите, идентифицирани, като оценява как те ще се отразят евентуалните нововъведения както хората, организацията и условията на интервенция чрез идентифициране на рискове и ползи. Двустранно, планиране и изпълнение на компонентите на иновациите според свързаните политики и устойчивост на организацията, въвеждане на иновации, които оказват влияние на различните системи, процеси, продукти, услуги и резултатите и целите както лични, организационни и като в контекста на интервенция, мониторинг и оценка на напредъка постоянно и резултати. получатели старши и управленски персонал на малки и средни Латинска Америка и международни компании. академично съдържание МОДУЛ 1: От иновационна стратегия творческа искра МОДУЛ 2: към култура на иновации МОДУЛ 3 Управление на иновационния процес МОДУЛ 4: Практиката на иновациите [-]